Цільова аудиторія:
власники і керівники бізнесу,
комерційні та фінансові директори,
економісти та головні бухгалтери,
керівники структурних підрозділ Олену і проектів.
Програма бізнес-класу:
- Основні завдання та очікування менеджменту, що визначають якість функціонування системи бюджетування.
- Межі можливостей і робота з обмеженнями, властивими для бюджетування:
-
- Невизначеність і роллінговие бюджети;
- Підхід до формування показника: «від досягнутого» і «з нуля»;
- Ієрархія в прийнятті рішень: «знизу – вгору», «зверху – вниз», компроміс.
- Сучасні підходи до формування собівартості та обліку витрат і їх вплив на бюджетування:
-
- Облік пропускної здатності (Throughoutput) і підвищення ефективності за рахунок збільшення швидкості «проходу».
- Попроцессная модель (Activity Based Costing) и ABB (Activity Based Budgeting);
- Облік на проектній основі (Live cycle costing) і життєвий цикл продукту;
- Інші підходи до стратегічного управління витратами.
4. Розробка дієвого стандарту (положення) про управлінський облік і бюджетування на підприємстві. Поведінкові аспекти бюджетування.
5. Критика існуючих методів бюджетування.
6. Підхід «За гранню бюджетування», основні принципи.
7. Стратегічний фокус як ідеологія системи бюджетування:
-
- Ключові показники виконання та ключові фактори успіху.
- Збалансована система показників
Розклад Бізнес Класів
Бізнес Класи Олени Баришникової
Ціна вказана без податків. Податок 0%, 5% або 20% в залежності від форми власності платника.