Использование инструмента стратегического контроля – сбалансированной системы показателей | 16.12.21

Цели тренинга: в предельно сжатые сроки исследовать возможности перевода целей компании на уровень операционной деятельности, объединяя вектора материальных активов и человеческих ресурсов и осуществляя постоянный контроль над реализацией стратегических целей.

Целевая аудитория: руководители предприятий, менеджеры высшего и среднего звена по направлениям: финансы и учет, управление проектами, бизнес-планирование, организация производства, стратегический менеджмент, развитие, управление качеством, связи с клиентами, управление персоналом.

В программе:
  1. Основные барьеры на пути реализации стратегии.
  2. Концепция сбалансированной системы показателей.
  3. Разработка показателей по четырем составляющим:
  • клиентская составляющая;
  • финансовая составляющая;
  • составляющая внутренних бизнес-процессов;
  • составляющая обучения и развития персонала
  1. Отбор и каскадирование показателей.
  2. Анализ причинно-следственных связей.
  3. Практический опыт построения сбалансированной системы показателей в малом и среднем бизнесе.
Семинар проводит:

Елена Барышникова

МВА Эдинбургской бизнес-школы (1999), АССА (2011), IFA (2011), CIMA (rus) (2017), к.э.н. (2017), 15-ти летний опыт работы в качестве бизнес-тренера и консультанта, преподаватель Эдинбургской бизнес школы, преподаватель Киево-Могилянской бизнес школы, лучший преподаватель по версии The Institute of Financial Accountant (London) 2007 и 2011 годов, директор Business Education Solutions, директор Аудиторской фирмы «Лекс сервис».

(044) 391-51-82
(050) 413-29-03
(096) 311-61-86 
(097) 003-27-54

3200 грн.

(без налогов)

16 декабря

он-лайн (ZOOM) или в классе

Оставьте комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *