Ціль тренінгу: у максимально стислі терміни:
- дослідити можливості переведення цілей компанії на рівень операційної діяльності, поєднуючи вектори матеріальних активів та людських ресурсів, та здійснюючи постійний контроль над реалізацією стратегічних цілей;
- сформувати практичні навички розробки та опису показників;
- проаналізувати досвід впровадження ССП в компаніях.
Цільова аудиторія: керівники підприємств, менеджери вищої та середньої ланки за напрямами: фінанси та облік, управління проектами, бізнес-планування, організація виробництва, стратегічний менеджмент, розвиток, управління якістю, зв’язки з клієнтами, управління персоналом.
В програмі:
- Основні бар’єри на шляху реалізації стратегії.
- Концепція збалансованої системи показників як інструменту стратегічного контролю.
- Розробка показників за чотирма складовими на практиці:
- клієнтська складова;
- фінансова складова;
- складова внутрішніх бізнес-процесів;
- складова навчання та розвитку персоналу.
- Відбір та каскадування показників.
- Аналіз причинно-наслідкових зв’язків.
- Практичний досвід побудови збалансованої системи показників у малому та середньому бізнесі.
Семінар проводить:
Олена Баришнікова
МВА Единбурзької бізнес-школи (1999), АССА (2011), IFA (2011), CIMA (rus) (2017), к.е.н. (2017), 15-ти річний досвід роботи в якості бізнес-тренера і консультанта, викладач Единбурзької бізнес школи, викладач Києво-Могилянської бізнес школи, кращий викладач за версією The Institute of Financial Accountant (London) 2007 і 2011 років, директор Business Education Solutions, директор Аудиторської фірми «Лекс сервіс», членкиня Ради Аудиторської палати України.
(050) 413-29-03
(096) 311-61-86
(067) 551-24-70
3200 грн.
(без податків)
16 березня
он-лайн (ZOOM) або в класі