1. Визначення, функції та цілі управлінського обліку; зростання цінності для зацікавлених сторін:

• виникнення та розвиток управлінського обліку;
• порівняння з фінансовим (бухгалтерським) обліком;
• цілі управлінського обліку.

2. Базові основи обліку витрат:

• важливість розуміння поведінки витрат;
• одиниці витрат, центри витрат та об’єкти витрат;
• підходи до класифікації витрат;
• класифікація витрат для визначення фінансового результату по об’єкту обліку;
• класифікація витрат за економічними елементами.

3. Традиційні моделі калькуляції собівартості:

• калькуляція собівартості маржинальним методом;
• калькуляція собівартості повним методом;
• звіт про прибутки та збитки за методом повного поглинання витрат та за методом маржинального обліку витрат;
• політика ціноутворення на основі собівартості.

4. Модель взаємозв’язку «Витрати – Обсяги – Прибуток» та аналіз точки беззбитковості:

• концепція маржинального прибутку;
• співвідношення маржинального прибутку та виручки від реалізації;
• розрахунок точки беззбитковості в умовах мультивиробництва;
• основні припущення моделі.

5. Попроцесна модель формування собівартості:

• сучасне бізнес-середовище та критика традиційних моделей формування собівартості;
• зміст моделі попроцесного формування собівартості;
• визначення бізнес-процесів у якості накопичувачів витрат та підхід до вибору драйверів витрат;
• ієрархія виникнення витрат;
• переваги та недоліки попроцесної моделі формування собівартості.

6. Інші підходи до управління витратами:

• собівартість спільно понесених витрат на виробництво продуктів;
• облік пропускної спроможності;
• особливості обліку витрат цифрових продуктів.

7. Ринкові дані:

• обсяг ринку та попит;
• позиція компанії та прогнозні обсяги;
• ринкова цінність та витрати на її створення;
• ціна та ціноутворення.

8. Бюджетування та бюджетний контроль:

• функції та цілі бюджетування;
• покрокова підготовка функціональних бюджетів та загального бюджету «Доходи– витрати» та «Грошовий потік»;
• бізнес-кейс «Написання бюджетного плану»;
• існуючі обмеження бюджетування та шляхи їх подолання.

9. Оцінка фактичних показників діяльності у порівнянні з плановими; аналіз відхилень:

• нормативна собівартість та типи нормативів;
• оцінка відхилень по реалізації;
• оцінка відхилень витрат на матеріали;
• оцінка відхилень витрат на оплату праці;
• оцінка відхилень змінних та постійних накладних витрат;
• підготовка операційного звіту.

10. Оцінка операційних грошових потоків для прийняття управлінських рішень:

• концепція релевантних доходів та витрат;
• максимізація прибутку в умовах існування обмеження з допомогою маржинального аналізу;
• оцінка рішень: «прийняти чи відхилити спеціальне замовлення»; «виробляти самостійно чи купувати на ринку»; «скорочувати чи розширяти продуктову лінійку» тощо;
• якісні наслідки прийняття рішень.

11. Оцінка ефективності роботи підрозділів (центрів відповідальності):

•  типи та повноваження центрів фінансової відповідальності (центри доходів, центр витрат; центри прибутку та центри інвестицій);
• основні показники оцінки ефективності роботи центрів відповідальності;
• звітність для прийняття рішень.