Финансы для нефинансовых менеджеров или Учет – универсальный язык бизнеса| 26 мая, 2 и 9 июня

Цель программы:

  • в предельно сжатые сроки достигнуть единого понимания менеджерами базовых экономических и финансовых понятий с целью их дальнейшего использования для решения управленческих задач;
  • оценить вызовы, с которыми сталкивается современный бизнес и научиться использовать практические инструменты повышения эффективности и конкурентоспособности;
  • улучшить внутрикорпоративную коммуникацию.

Программа:

Модуль 1.

Тема 1.        Роль и место систем учета в управлении компанией. Качественные характеристики финансовой информации.

Тема 2.        Базовые экономические элементы: активы, обязательства, доходы, расходы, собственный капитал.

Тема 3.        Идея двойной записи для кодировки хозяйственных операций.

Тема 4.        Содержание и суть Баланса. Как ответить на вопрос: «Достигнута ли максимально возможная капитализации компании в отчетный период?»

Тема 5.        Основные принципы публичного бухгалтерского учета, учетная политика и формирование Отчета о Прибыли и Убытках.

Тема 6.        Денежный поток компании и содержание Отчета о движении Денежных средств.

Промежуточный результат: понимание целей финансового учета; взаимосвязи хозяйственных событий и финансовых результатов; отличия прибыли от чистого денежного потока; двуединой сути активов и источников их формирования.

Модуль 2: Управление прибыльностью.

Тема 7.        Отличие управленческого учета от бухгалтерского. Цели классификации затрат.

Тема 8.        Классификация затрат для определения финансового результата: затраты на продукцию и затраты периода; прямые и косвенные затраты; переменные и постоянные затраты; технологически верифицируемые и накладные.

Тема 9.        Логика и цели различных моделей формирования себестоимости: маржинальная себестоимость и расчет точки безубыточности.

Тема 10.      Полная производственная себестоимость и проблема распределения накладных расходов.  Взаимосвязь оптимизации бизнес- процессов и попроцессной модели формирования себестоимости. Аctivity Based Costing как основа для Activity Based Management.

Промежуточный результат: понимание взаимосвязи выбора модели формирования себестоимости продуктов и оценки его эффективности; влияние учетной политики на ценообразование; использование модели взаимосвязи затрат- объемов производства и прибыли при принятии операционных решений.

Модуль 3.  Учет затрат для принятия операционных решений. Альтернативная стоимость и финансовый цикл.

Тема 11.      Ограничение ключевого ресурса и составление производственной программы с целью максимизации прибыли.

Тема 12.      Современный подход к формированию цели бизнеса (Илияху Голдрат) и составление производственной программы с целью максимизации денежного потока. Пропускная способность и коэффициент производительности.

Тема 13.      Принятие краткосрочных управленческих решений: производить самому или покупать на рынке; расширять или сокращать продуктовую линейку; принять или отклонить специальный заказ и пр. Альтернативная стоимость и релевантные денежные потоки.

Промежуточный результат: перенос фокуса управления на максимизацию чистого денежного потока; умение быстро оценить последствия принятых управленческих решений на будущий денежный поток компании.

 

Елена Барышникова

МВА Эдинбургской бизнес-школы (1999), АССА (2011), IFA (2011), CIMA (rus) (2017), к.э.н. (2017), 15-ти летний опыт работы в качестве бизнес-тренера и консультанта, преподаватель Эдинбургской бизнес школы, преподаватель Киево-Могилянской бизнес школы, лучший преподаватель по версии The Institute of Financial Accountant (London) 2007 и 2011 годов, директор Business Education Solutions, директор Аудиторской фирмы «Лекс сервис».

(044) 391-51-82
(050) 413-29-03
(096) 311-61-86 
(093) 413-02-99

5900 грн

(без налогов)

26 мая, 2 и 9 июня

он-лайн (ZOOM) или в классе