«Управленческий учет: что должен знать каждый менеджер»

В программе:

Модуль 1.

Тема 1.  Роль и место систем учета в управлении компанией. Качественные характеристики финансовой информации.

Тема 2.  Базовые экономические элементы: активы, обязательства, доходы, расходы, собственный капитал.

Тема 3. Идея двойной записи для кодировки хозяйственных операций.

Тема 4.  Содержание и суть Баланса. Как ответить на вопрос: «Достигнута ли максимально возможная капитализации компании в отчетный период?»

Тема 5. Основные принципы публичного бухгалтерского учета, учетная политика и формирование Отчета о Прибыли и Убытках.

Тема 6.   Денежный поток компании и содержание Отчета о движении Денежных средств.

Промежуточный результат: понимание целей финансового учета; взаимосвязи хозяйственных событий и финансовых результатов; отличия прибыли от чистого денежного потока; двуединой сути активов и источников их формирования.

Модуль 2. Управление прибыльностью.     

Тема 7.  Отличие управленческого учета от бухгалтерского. Цели классификации затрат.

Тема 8. Классификация затрат для определения финансового результата: затраты на продукцию и затраты периода; прямые и косвенные затраты; переменные и постоянные затраты; технологически верифицируемые и накладные.

Тема 9.  Логика и цели различных моделей формирования себестоимости: маржинальная себестоимость и расчет точки безубыточности.

Тема 10. Полная производственная себестоимость и проблема распределения накладных расходов.  Взаимосвязь оптимизации бизнес- процессов и попроцессной модели формирования себестоимости. Аctivity Based Costing как основа для Activity Based Management.

Промежуточный результат: понимание взаимосвязи выбора модели формирования себестоимости продуктов и оценки его эффективности; влияние учетной политики на ценообразование; использование модели взаимосвязи затрат- объемов производства и прибыли при принятии операционных решений.

 

Модуль 3.  Учет затрат для принятия операционных решений. Альтернативная стоимость и финансовый цикл.

Тема 11.   Ограничение ключевого ресурса и составление производственной программы с целью максимизации прибыли.

Тема 12. Современный подход к формированию цели бизнеса (Илияху Голдрат) и составление производственной программы с целью максимизации денежного потока. Пропускная способность и коэффициент производительности.

Тема 13. Принятие краткосрочных управленческих решений: производить самому или покупать на рынке; расширять или сокращать продуктовую линейку; принять или отклонить специальный заказ и пр. Альтернативная стоимость и релевантные денежные потоки.

Промежуточный результат: перенос фокуса управления на максимизацию чистого денежного потока; умение быстро оценить последствия принятых управленческих решений на будущий денежный поток компании.

Семинар проводит:

Елена Барышникова

МВА Эдинбургской бизнес-школы (1999), АССА (2011), IFA (2011), CIMA (rus) (2017), к.э.н. (2017), 15-ти летний опыт работы в качестве бизнес-тренера и консультанта, преподаватель Эдинбургской бизнес школы, преподаватель Киево-Могилянской бизнес школы, лучший преподаватель по версии The Institute of Financial Accountant (London) 2007 и 2011 годов, директор Business Education Solutions, директор Аудиторской фирмы «Лекс сервис».

Киев, ул. Мечникова 10/2, офис 4
станция метро «Кловская»

28, 29, 30 августа 2020 г. | 10.00 – 16.00

5 900 грн. (без налогов)