Курс предназначен для:
- руководителей высшего и среднего звена,
- специалистов, деятельность которых связана с процессами управления проектами предприятия,
- аналитиков, экономистов и финансистов, которые хотят систематизировать свой опыт и расширить профессиональные знания.
В ходе обучения Вы увидите живой процесс создание плана и обеспечение его своевременного выполнения в украинских реалиях; Вы научитесь заранее распознавать опасные зоны проекта и получите навыки по решению проблемных ситуаций.
Проектный менеджмент, как методология и свод лучших мировых практик, совершенствуется в таких направлениях:
признание роли психологических и поведенческих факторов участников проекта во время его планирования;
использование более дружелюбных к пользователям компьютерных программ для управления возросшими потоками информации;
минимизация эффекта вредной многозадачности ресурсов – эшелонирование работ для критически важных специалистов;
совершенствование методов управления несколькими проектами;
установка четкой системы приоритетов в процессе выполнения проектов.
Используя эти новые знания, наш курс позволит разобрать такие процессы:
- переход от стратегии компании к определению перечня необходимых проектов;
- построение системы управления рисками в проектах;
- построение оргструктуры проекта;
- составление план-графика проекта;
- планирование бюджета проекта;
- управление изменениями в проекте;
- построение системы коммуникаций.
Программа:
День первый
- Специфика управления проектами по сравнению с управлением операционными процессами.
- Обоснование запуска проекта. Связь проектов со стратегией компании. Деловая игра.
- Предпроектная подготовка. Определение сути проекта и детализация его целей. Анализ заинтересованных сторон проекта и принципы работы с ними. Резюме и устав проекта. Работа с кейсом.
- Построение системы управления рисками в проектах. Карточка рисков. Журнал контроля за состоянием рисков. Работа с кейсом (продолжение).
- Эффективное распределение проекта на компоненты: фазы, группы задач, задачи и действия.
- Переход к целостному взгляду: определение взаимосвязей между компонентами проекта. Как все это должно “сработать” вместе? Построение сетевого графика. Работа с кейсом (продолжение).
- рефлексия по результатам дня.
День второй
9:00 -10:00 Консультации по проектам участников программы
- Определение продолжительности выполнения работ и проекта в целом. Понимание принципа вариативности длительности сроков выполнения проектных задач. Деловая игра. Работа с кейсом (продолжение).
- Расчет “Критического пути” выполнения проекта. Методы СРМ и PERT. Оценка вероятности завершения работ в срок. Работа с кейсом (продолжение).
- Эффект вредной многозадачности. Роль учета затрат времени в успешном выполнении проекта. Деловая игра.
- Эффективное использование ресурсов, переход от критического пути проекта к критической цепи. Роль руководителя проекта. Усиление организационной культуры проектного управления.
- Переход от логической схемы проекта к календарному плану. Диаграмма Гантта.
- Определение ответственных за выполнение задач проекта.
- Составление матрицы «компетенции-мотивация». Выравнивание нагрузки на участников проекта. Потери времени из-за фрагментации работ. Деловая игра.
- Защита плана работ перед заказчиком. Методы сжатия проекта.
- Рефлексия по результатам дня
День третий
9:00 -10:00 Консультации по проектам участников программы
- Управление проектами с помощью бюджетов. Оценка освоенного объема работ. Работа с кейсом (продолжение).
- Проблемы, связанные с неконтролируемой многозадачностью и пути их устранения. Примеры решения проблемы избыточной многозадачности.
- Критическая цепь – совершенствование методологии управления проектами для повышения вероятности завершения проектов в срок, в рамках бюджетов и без ущерба качеству. Деловая игра, иллюстрирующая применение методологии критической цепи.
- Что нужно сделать в компании для перехода к системному управлению проектами – создание инфраструктуры, регламентов, интеграция работ над проектами в общую систему приоритетов работ в компании.
- Подведение итогов обучения.
Бизнес-консультант:
Александр Федотов — член Института внутренних аудиторов Украины
С 2014 года занимается частным консалтингом в Украине и за рубежом.
Профессиональная квалификация, дипломы и сертификаты:
- IFA Diploma in Financial Accountancy:
- Diploma in Internal Audit («Внутренний аудит»);
- Diploma in Strategic Management;
- Diploma in Financial Management;
- Diploma in International Financial Reporting Standards for Professionals;
- Certificate «Ethics for professional accountants»;
- «Performance Management» ( «Эффективное управление бизнесом»).
- Эксперт: TСSE, TCAP, TCEP, TCTS (сертификаты компании Tandberg) Cisco Sales Expert (CSE).
Институт Финансовых Бухгалтеров
- основан в Лондоне в 1916 году;
- — выдает дипломы и сертификаты, обладающие международным статусом;
- проводит обучение студентов более, чем в 80 странах мира;
- использует Программы, которые соответствуют стандартам Ofqual (британская служба контроля качества квалификационных экзаменов);
- является частью IPA Group (крупнейшей в мире организации профессиональных бухгалтеров, работающих в сегменте малого и среднего бизнеса) . IFA полный член IFAC.
Управление проектами IFA
Цена указана без налогов. Налог 0%, 5% или 20% в зависимости от формы собственности плательщика.
даты и место уточняйте
- 12 890 грн.
- экзамен £70
Федотов Александр