Управление проектами (CPD-курс IFA)

Проектный менеджмент, как методология и свод лучших мировых практик, совершенствуется в таких направлениях:

совершенствование методов управления несколькими проектами;

установка четкой системы приоритетов в процессе выполнения проектов.

Используя эти новые знания, наш курс позволит разобрать такие процессы:

Программа:

День первый

• Специфика управления проектами по сравнению с управлением операционными процессами.
• Обоснование запуска проекта. Связь проектов со стратегией компании. Деловая игра.
• Предпроектная подготовка. Определение сути проекта и детализация его целей. Анализ заинтересованных сторон проекта и принципы работы с ними. Резюме и устав проекта. Работа с кейсом.
• Построение системы управления рисками в проектах. Карточка рисков. Журнал контроля за состоянием рисков. Работа с кейсом (продолжение).
• Эффективное распределение проекта на компоненты: фазы, группы задач, задачи и действия.
• Переход к целостному взгляду: определение взаимосвязей между компонентами проекта. Как все это должно “сработать” вместе? Построение сетевого графика. Работа с кейсом (продолжение).
• рефлексия по результатам дня.

День второй

9:00 -10:00 Консультации по проектам участников программы

• Определение продолжительности выполнения работ и проекта в целом. Понимание принципа вариативности длительности сроков выполнения проектных задач. Деловая игра. Работа с кейсом (продолжение).
• Расчет “Критического пути” выполнения проекта. Методы СРМ и PERT. Оценка вероятности завершения работ в срок. Работа с кейсом (продолжение).
• Эффект вредной многозадачности. Роль учета затрат времени в успешном выполнении проекта. Деловая игра.
• Эффективное использование ресурсов, переход от критического пути проекта к критической цепи. Роль руководителя проекта. Усиление организационной культуры проектного управления.
• Переход от логической схемы проекта к календарному плану. Диаграмма Гантта.
• Определение ответственных за выполнение задач проекта.
• Составление матрицы «компетенции-мотивация». Выравнивание нагрузки на участников проекта. Потери времени из-за фрагментации работ. Деловая игра.
• Защита плана работ перед заказчиком. Методы сжатия проекта.
• Рефлексия по результатам дня

День третий

9:00 -10:00 Консультации по проектам участников программы

• Управление проектами с помощью бюджетов. Оценка освоенного объема работ. Работа с кейсом (продолжение).
• Проблемы, связанные с неконтролируемой многозадачностью и пути их устранения. Примеры решения проблемы избыточной многозадачности.
• Критическая цепь – совершенствование методологии управления проектами для повышения вероятности завершения проектов в срок, в рамках бюджетов и без ущерба качеству. Деловая игра, иллюстрирующая применение методологии критической цепи.
• Что нужно сделать в компании для перехода к системному управлению проектами – создание инфраструктуры, регламентов, интеграция работ над проектами в общую систему приоритетов работ в компании.
• Подведение итогов обучения.

---

Бизнес-консультант:

Александр Федотов — член Института внутренних аудиторов Украины
С 2014 года занимается частным консалтингом в Украине и за рубежом.

Профессиональная квалификация, дипломы и сертификаты:

• IFA Diploma in Financial Accountancy:
  • Diploma in Internal Audit («Внутренний аудит»);
  • Diploma in Strategic Management;
  • Diploma in Financial Management;
  • Diploma in International Financial Reporting Standards for Professionals;
  • Certificate «Ethics for professional accountants»;
  • «Performance Management» ( «Эффективное управление бизнесом»).
• Эксперт: TСSE, TCAP, TCEP, TCTS (сертификаты компании Tandberg) Cisco Sales Expert (CSE).