Управление проектами (CPD-курс IFA)

Курс предназначен для:

  • руководителей высшего и среднего звена,
  • специалистов, деятельность которых связана с процессами управления проектами предприятия,
  • аналитиков, экономистов и финансистов, которые хотят систематизировать свой опыт и расширить профессиональные знания.

В ходе обучения Вы увидите живой процесс создание плана и обеспечение его своевременного выполнения в украинских реалиях; Вы научитесь заранее распознавать опасные зоны проекта и получите навыки по решению проблемных ситуаций.

Проектный менеджмент, как методология и свод лучших мировых практик, совершенствуется в таких направлениях:


признание роли психологических и поведенческих факторов участников проекта во время его планирования;


использование более дружелюбных к пользователям компьютерных программ для управления возросшими потоками информации;


минимизация эффекта вредной многозадачности ресурсов – эшелонирование работ для критически важных специалистов;


совершенствование методов управления несколькими проектами;


установка четкой системы приоритетов в процессе выполнения проектов.

Используя эти новые знания, наш курс позволит разобрать такие процессы:

  • переход от стратегии компании к определению перечня необходимых проектов;
  • построение системы управления рисками в проектах;
  • построение оргструктуры проекта;

  • составление план-графика проекта;
  • планирование бюджета проекта;
  • управление изменениями в проекте;
  • построение системы коммуникаций.

Программа:

День первый

  • Специфика управления проектами по сравнению с управлением операционными процессами.
  • Обоснование запуска проекта. Связь проектов со стратегией компании. Деловая игра.
  • Предпроектная подготовка. Определение сути проекта и детализация его целей. Анализ заинтересованных сторон проекта и принципы работы с ними. Резюме и устав проекта. Работа с кейсом.
  • Построение системы управления рисками в проектах. Карточка рисков. Журнал контроля за состоянием рисков. Работа с кейсом (продолжение).
  • Эффективное распределение проекта на компоненты: фазы, группы задач, задачи и действия.
  • Переход к целостному взгляду: определение взаимосвязей между компонентами проекта. Как все это должно “сработать” вместе? Построение сетевого графика. Работа с кейсом (продолжение).
  • рефлексия по результатам дня.

День второй

9:00 -10:00 Консультации по проектам участников программы

  • Определение продолжительности выполнения работ и проекта в целом. Понимание принципа вариативности длительности сроков выполнения проектных задач. Деловая игра. Работа с кейсом (продолжение).
  • Расчет “Критического пути” выполнения проекта. Методы СРМ и PERT. Оценка вероятности завершения работ в срок. Работа с кейсом (продолжение).
  • Эффект вредной многозадачности. Роль учета затрат времени в успешном выполнении проекта. Деловая игра.
  • Эффективное использование ресурсов, переход от критического пути проекта к критической цепи. Роль руководителя проекта. Усиление организационной культуры проектного управления.
  • Переход от логической схемы проекта к календарному плану. Диаграмма Гантта.
  • Определение ответственных за выполнение задач проекта.
  • Составление матрицы «компетенции-мотивация». Выравнивание нагрузки на участников проекта. Потери времени из-за фрагментации работ. Деловая игра.
  • Защита плана работ перед заказчиком. Методы сжатия проекта.
  • Рефлексия по результатам дня

День третий

9:00 -10:00 Консультации по проектам участников программы

  • Управление проектами с помощью бюджетов. Оценка освоенного объема работ. Работа с кейсом (продолжение).
  • Проблемы, связанные с неконтролируемой многозадачностью и пути их устранения. Примеры решения проблемы избыточной многозадачности.
  • Критическая цепь – совершенствование методологии управления проектами для повышения вероятности завершения проектов в срок, в рамках бюджетов и без ущерба качеству. Деловая игра, иллюстрирующая применение методологии критической цепи.
  • Что нужно сделать в компании для перехода к системному управлению проектами – создание инфраструктуры, регламентов, интеграция работ над проектами в общую систему приоритетов работ в компании.
  • Подведение итогов обучения.

Бизнес-консультант:

Александр Федотов — член Института внутренних аудиторов Украины
С 2014 года занимается частным консалтингом в Украине и за рубежом.

Профессиональная квалификация, дипломы и сертификаты:
  • IFA Diploma in Financial Accountancy:
    • Diploma in Internal Audit («Внутренний аудит»);
    • Diploma in Strategic Management;
    • Diploma in Financial Management;
    • Diploma in International Financial Reporting Standards for Professionals;
    • Certificate «Ethics for professional accountants»;
    • «Performance Management» ( «Эффективное управление бизнесом»).
  • Эксперт: TСSE, TCAP, TCEP, TCTS (сертификаты компании Tandberg) Cisco Sales Expert (CSE).

Институт Финансовых Бухгалтеров

  • основан в Лондоне в 1916 году;
  • — выдает дипломы и сертификаты, обладающие международным статусом;
  • проводит обучение студентов более, чем в 80 странах мира;
  • использует Программы, которые соответствуют стандартам Ofqual (британская служба контроля качества квалификационных экзаменов);
  • является частью IPA Group (крупнейшей в мире организации профессиональных бухгалтеров, работающих в сегменте малого и среднего бизнеса) . IFA полный член IFAC.

Управление проектами IFA

Цена указана без налогов. Налог 0%, 5% или 20% в зависимости от формы собственности плательщика.

даты и место уточняйте

  • 12 890 грн.
  • экзамен £70

Федотов Александр


Запись на курс