Организация управленческого учета в банках. Принятие эффективных решений| 16-17 сентября

В программе:

1. Роль и место управленческого учета в системе стратегического управления банками:
1.1. Потребности пользователей и качественные характеристики финансовой информации.
1.2. Отличительные критерии систем финансового (бухгалтерского) и управленческого учета в банке.
1.3. Пять основных целей и задач управленческого учета.

2. Управленческий отчет как информационная база анализа эффективности деятельности банка:
2.1. Монистический и автономный подход к организации сбора информации.
2.2. Требования к информационной базе.
2.3. Внешние источники информации. Big Data.

3. Адаптивный подход к организации системы управленческого учета в банке:
3.1. Группировка банковских услуг в бизнес-центрах.
3.2. Объединение бизнес-центров в центры ответственности.
3.3. Перераспределение общей суммы прибыли банка; распределение накладных расходов и политика трансфертного ценообразования.
3.4. Иерархия уровней управленческой отчетности и примеры отчетных документов.

4. Децентрализация и выделение центров финансовой ответственности – бизнес-единиц (BUM):
4.1. Принципы построения финансовой структуры банка для анализа эффективности.
4.2. Увязка целей управленческого учета, финансовой структуры и объектов учета.
4.3. Операции и бизнес-центры.

5. Последовательность внедрения системы управленческого учета в банке:
5.1. Проблемы и риски внедрения системы управленческого учета в банках и пути их преодоления.

6. Управление затратами:
6.1. Определение и классификация затрат.
6.2. Четыре критерия для обоснования экономической целесообразности распределения косвенных затрат.
6.3. Критика традиционных подходов к распределению затрат.

7. АВС- costing /попроцессная модель (функционально-стоимостной анализ):
7.1. Цепочка создания добавленной стоимости Майкла Портера.
7.2. Практика внедрения попроцессной модели в банковской практике.
7.3. Интеграция подходов пропускной способности и попроцессной модели в time-driven ABC – costing.
7.4. Преимущества и недостатки попроцессной модели.

8. Оценка эффективности работы подразделений банка:
8.1. Типы подразделений для целей стратегического контроля и управления.
8.2. Экономические показатели оценки эффективности работы подразделений.
8.3. Разработка политики трансфертного ценообразования внутри банка.

9. Сбалансированная система показателей (ССП):
9.1. Сбалансированная система показателей как инструмент стратегического контроля
9.2. Составляющие ССП: финансовая, клиентская, бизнес-процессов, обучения и развития.
9.3. Практика внедрения ССП в банках.

 

Елена Барышникова

МВА Эдинбургской бизнес-школы (1999), АССА (2011), IFA (2011), CIMA (rus) (2017), к.э.н. (2017), 15-ти летний опыт работы в качестве бизнес-тренера и консультанта, преподаватель Эдинбургской бизнес школы, преподаватель Киево-Могилянской бизнес школы, лучший преподаватель по версии The Institute of Financial Accountant (London) 2007 и 2011 годов, директор Business Education Solutions, директор Аудиторской фирмы «Лекс сервис».

(044) 391-51-82
(050) 413-29-03
(096) 311-61-86 
(093) 413-02-99

8400 грн.

(без налогов)

16 и 17 сентября

он-лайн (ZOOM) или в классе