Для кого?
економістів, бухгалтерів, аудиторів, керівників функціональних підрозділів, які приймають рішення щодо обліку, аналізу, бюджетування та оцінки ефективності як окремих продуктів, так і сегментів (підрозділів) бізнесу.
Олена Баришнікова
МВА Единбурзької бізнес-школи (1999), АССА (2011), IFA (2011), CIMA (rus) (2017), к.е.н. (2017), 17-ти річний досвід роботи в якості бізнес-тренера та консультанта, викладач Единбурзької бізнес-школи, викладач Києво-Могилянської бізнес-школи, кращий викладач за версією The Institute of Financial Accountant (London) 2007 та 2011 років, засновниця Business Education Solutions, директор Аудиторської фірми «Лекс сервіс», членкиня Ради Аудиторської палати України.
Програма:
1. Визначення, функції та цілі управлінського обліку; зростання цінності для зацікавлених сторін.
2. Базові основи обліку витрат:
- одиниці витрат, центри витрат та об’єкти витрат;
- класифікація витрат для визначення фінансового результату по об’єкту обліку;
- класифікація витрат по економічним елементам тощо.
3. Традиційні моделі калькуляції собівартості:
- калькуляція повної собівартості;
- калькуляція маржинальної собівартості;
- вплив вибору методу формування собівартості на показники звіту про доходи та витрати;
- політика ціноутворення на основі собівартості.
4. Модель взаємозв’язку «Витрати – Обсяги – Прибуток» та аналіз точки беззбитковості:
- концепція маржинального прибутку;
- співвідношення маржинального прибутку та виручки від реалізації;
- розрахунок точки беззбитковості та цільових обсягів реалізації для досягнення планового прибутку;
- запас міцності;
- розрахунок точки беззбитковості в умовах мульти – виробництва;
- основні припущення моделі.
5. Попроцесна модель формування собівартості:
- ланцюг створення доданої вартості Макла Портера;
- визначення бізнес-процесів у якості накопичувачів витрат;
- комплексний підхід до вибору драйверів та розподілу витрат на об’єкти обліку.
6. Інші підходи до управління витратами:
- собівартість спільних витрат на виробництво різних продуктів;
- пропускна спроможність;
- особливості обліку витрат цифрових продуктів;
- цільова собівартість;
- облік витрат на основі життєвого циклу продуктів тощо.
7. Бюджетування та бюджетний контроль:
- функції та цілі бюджетування;
- покрокова підготовка функціональних бюджетів та загального бюджету «Доходи – витрати» та «Грошовий потік»;
- фактор невизначеності та роллінгові бюджети;
- ієрархія встановлення показників «зверху – вниз» чи «знизу – вверх»;
- підходи до обґрунтування величини показників – «від досягнутого» чи «з нуля».
8. Оцінка операційних грошових потоків для прийняття управлінських рішень:
- концепція релевантних доходів та витрат;
- максимізація прибутку в умовах існування обмеження з допомогою маржинального аналізу;
- максимізація грошового потоку в умовах існування обмеження з допомогою аналізу пропускної спроможності;
- оцінка рішень: «прийняти чи відхилити спеціальне замовлення»; «виробляти самостійно чи купувати на ринку»; «скорочувати чи розширяти продуктову лінійку» тощо.
9. Оцінка фактичних показників діяльності у порівнянні з плановими; аналіз відхилень:
- нормативна собівартість та типи нормативів;
- оцінка відхилень по реалізації;
- оцінка відхилень витрат на матеріали;
- оцінка відхилень витрат на оплату праці;
- оцінка відхилень змінних та постійних накладних витрат.
10. Оцінка ефективності роботи підрозділів:
- типи та повноваження центрів фінансової відповідальності (центри доходів, центр витрат; центри прибутку та центри інвестицій);
- основні показники оцінки ефективності: ROCE, EBITDA, EVA, RI тощо;
- базові підходи до трансфертного ціноутворення.
До 30.09 – 11 900 грн з 01.10 – 12 900 грн*
(без врахування податків)
11, 18, 25 листопада; 02, 09 грудня
платформа ZOOM або клас