Курс IFA «Управлінський облік» (IFA DipMA)

Цей курс буде корисний:

Програма:

1. Визначення, функції та цілі управлінського обліку; зростання цінності для зацікавлених сторін:

• виникнення та розвиток управлінського обліку;
• порівняння з фінансовим (бухгалтерським) обліком;
• цілі управлінського обліку.

2. Базові основи обліку витрат:

• важливість розуміння поведінки витрат;
• одиниці витрат, центри витрат та об’єкти витрат;
• підходи до класифікації витрат;
• класифікація витрат для визначення фінансового результату по об’єкту обліку;
• класифікація витрат за економічними елементами.

3. Традиційні моделі калькуляції собівартості:

• калькуляція собівартості маржинальним методом;
• калькуляція собівартості повним методом;
• звіт про прибутки та збитки за методом повного поглинання витрат та за методом маржинального обліку витрат;
• політика ціноутворення на основі собівартості.

4. Модель взаємозв’язку «Витрати – Обсяги – Прибуток» та аналіз точки беззбитковості:

• концепція маржинального прибутку;
• співвідношення маржинального прибутку та виручки від реалізації;
• розрахунок точки беззбитковості в умовах мультивиробництва;
• основні припущення моделі.

5. Попроцесна модель формування собівартості:

• сучасне бізнес-середовище та критика традиційних моделей формування собівартості;
• зміст моделі попроцесного формування собівартості;
• визначення бізнес-процесів у якості накопичувачів витрат та підхід до вибору драйверів витрат;
• ієрархія виникнення витрат;
• переваги та недоліки попроцесної моделі формування собівартості.

6. Інші підходи до управління витратами:

• собівартість спільно понесених витрат на виробництво продуктів;
• облік пропускної спроможності;
• особливості обліку витрат цифрових продуктів.

7. Ринкові дані:

• обсяг ринку та попит;
• позиція компанії та прогнозні обсяги;
• ринкова цінність та витрати на її створення;
• ціна та ціноутворення.

8. Бюджетування та бюджетний контроль:

• функції та цілі бюджетування;
• покрокова підготовка функціональних бюджетів та загального бюджету «Доходи– витрати» та «Грошовий потік»;
• бізнес-кейс «Написання бюджетного плану»;
• існуючі обмеження бюджетування та шляхи їх подолання.

9. Оцінка фактичних показників діяльності у порівнянні з плановими; аналіз відхилень:

• нормативна собівартість та типи нормативів;
• оцінка відхилень по реалізації;
• оцінка відхилень витрат на матеріали;
• оцінка відхилень витрат на оплату праці;
• оцінка відхилень змінних та постійних накладних витрат;
• підготовка операційного звіту.

10. Оцінка операційних грошових потоків для прийняття управлінських рішень:

• концепція релевантних доходів та витрат;
• максимізація прибутку в умовах існування обмеження з допомогою маржинального аналізу;
• оцінка рішень: «прийняти чи відхилити спеціальне замовлення»; «виробляти самостійно чи купувати на ринку»; «скорочувати чи розширяти продуктову лінійку» тощо;
• якісні наслідки прийняття рішень.

11. Оцінка ефективності роботи підрозділів (центрів відповідальності):

•  типи та повноваження центрів фінансової відповідальності (центри доходів, центр витрат; центри прибутку та центри інвестицій);
• основні показники оцінки ефективності роботи центрів відповідальності;
• звітність для прийняття рішень.

---

Розклад

15, 20, 22, 27, 29 серпня, 03, 05, 10, 12, 17, 19, 24, 26 вересня, 01, 03, 08, 11, 15 жовтня	Олена Баришнікова Валерій Поворотній
22, 24, 29, 31 жовтня 05, 07, 12, 14, 19, 21, 26, 28 листопада, 03, 05, 10, 12, 17, 19 грудня	Олена Баришнікова Валерій Поворотній
Заняття в класі та онлайн.