Курс IFA «Управлінський облік» (IFA DipMA)

Для кого?

економістів, бухгалтерів, аудиторів, керівників функціональних підрозділів, які приймають рішення щодо обліку, аналізу, бюджетування та оцінки ефективності як окремих продуктів, так і сегментів (підрозділів) бізнесу.

Олена Баришнікова

МВА Единбурзької бізнес-школи (1999), АССА (2011), IFA (2011), CIMA (rus) (2017), к.е.н. (2017), 17-ти річний досвід роботи в якості бізнес-тренера та консультанта, викладач Единбурзької бізнес-школи, викладач Києво-Могилянської бізнес-школи, кращий викладач за версією The Institute of Financial Accountant (London) 2007 та 2011 років, засновниця Business Education Solutions, директор Аудиторської фірми «Лекс сервіс», членкиня Ради Аудиторської палати України.

Програма:

1. Визначення, функції та цілі управлінського обліку; зростання цінності для зацікавлених сторін:
  • виникнення та розвиток управлінського обліку;
  • порівняння з фінансовим (бухгалтерським) обліком;
  • цілі управлінського обліку.
2. Базові основи обліку витрат:
  • важливість розуміння поведінки витрат;
  • одиниці витрат, центри витрат та об’єкти витрат;
  • підходи до класифікації витрат;
  • класифікація витрат для визначення фінансового результату по об’єкту обліку;
  • класифікація витрат за економічними елементами.
3. Традиційні моделі калькуляції собівартості:
  • калькуляція собівартості маржинальним методом;
  • калькуляція собівартості повним методом;
  • звіт про прибутки та збитки за методом повного поглинання витрат та за методом маржинального обліку витрат;
  • політика ціноутворення на основі собівартості.
4. Модель взаємозв’язку «Витрати – Обсяги – Прибуток» та аналіз точки беззбитковості:
  • концепція маржинального прибутку;
  • співвідношення маржинального прибутку та виручки від реалізації;
  • розрахунок точки беззбитковості в умовах мультивиробництва;
  • основні припущення моделі.
5. Попроцесна модель формування собівартості:
  • сучасне бізнес-середовище та критика традиційних моделей формування собівартості;
  • зміст моделі попроцесного формування собівартості;
  • визначення бізнес-процесів у якості накопичувачів витрат та підхід до вибору драйверів витрат;
  • ієрархія виникнення витрат;
  • переваги та недоліки попроцесної моделі формування собівартості.
6. Інші підходи до управління витратами:
  • собівартість спільно понесених витрат на виробництво продуктів;
  • облік пропускної спроможності;
  • особливості обліку витрат цифрових продуктів.
7. Ринкові дані:
  • обсяг ринку та попит;
  • позиція компанії та прогнозні обсяги;
  • ринкова цінність та витрати на її створення;
  • ціна та ціноутворення.
8. Бюджетування та бюджетний контроль:
  • функції та цілі бюджетування;
  • покрокова підготовка функціональних бюджетів та загального бюджету «Доходи– витрати» та «Грошовий потік»;
  • бізнес-кейс «Написання бюджетного плану»;
  • існуючі обмеження бюджетування та шляхи їх подолання.
9. Оцінка фактичних показників діяльності у порівнянні з плановими; аналіз відхилень:
  • нормативна собівартість та типи нормативів;
  • оцінка відхилень по реалізації;
  • оцінка відхилень витрат на матеріали;
  • оцінка відхилень витрат на оплату праці;
  • оцінка відхилень змінних та постійних накладних витрат;
  • підготовка операційного звіту.
10. Оцінка операційних грошових потоків для прийняття управлінських рішень:
  • концепція релевантних доходів та витрат;
  • максимізація прибутку в умовах існування обмеження з допомогою маржинального аналізу;
  • оцінка рішень: «прийняти чи відхилити спеціальне замовлення»; «виробляти самостійно чи купувати на ринку»; «скорочувати чи розширяти продуктову лінійку» тощо;
  • якісні наслідки прийняття рішень.
11. Оцінка ефективності роботи підрозділів (центрів відповідальності):
  •  типи та повноваження центрів фінансової відповідальності (центри доходів, центр витрат; центри прибутку та центри інвестицій);
  • основні показники оцінки ефективності роботи центрів відповідальності;
  • звітність для прийняття рішень.

до 20.02.24 – 14 600 грн.
з 21.02.24 – 15 600 грн.

06, 13, 20, 27 квітня
11, 18 травня

платформа ZOOM або клас


(050) 413-29-03
(096) 311-61-86 
(067) 551-24-70