Цены указаны без налогов (+5 или 20%). Экзамен 35GBP оплачивается отдельно)
- В результате обучения Вы:
- освоите широкий спектр инструментов стратегического планирования, объеденных в модели рационального стратегического планирования,
- научитесь преодолевать основные барьеры на пути реализации стратегических планов,
- оцените важность комплексного подхода к управлению персоналом, сможете обсудить необходимость оптимизации бизнес-процессов и согласовывать маркетинговые цели и имеющиеся ресурсы.
Курс предназначен для руководителей высшего звена, собственников бизнеса, руководителей функциональных подразделений компании, а также будет полезен всем, кто уже работает в бизнесе или имеет намерение создать фирму. Курс показывает высокие результаты при его проведении в корпоративном формате.
Ваши ресурсы:
- практически ориентированные методические материалы;
- сборник ситуационных задач и тестов для закрепления материала;
- презентации по каждой теме обучения;
- конспект преподавателя по всем темам курса;
- доступ в электронную библиотеку
В программе
Тема №1 «Стратегическое позиционирование»
Цель стратегического финансового менеджмента:
- конфликты интересов заинтересованных лиц;
- основы стратегического финансового менеджмента (СФМ);
- управление компанией. Роль и ответственностьдиректора;
- корпоративное управление и ответственное предприятие;
- деловая этика и культура фирмы.
Определение стратегии:
- определение стратегии;
- подходы к достижению целей фирмы;
- основные этапы рационального долгосрочного планирования;
- другие подходы к разработке стратегии достижения конкурентного преимущества.
Иерархия целей бизнеса:
- различие понятий: видение, миссия, цели и задачи
- оценка влияния заинтересованных лиц на стратегический выбор фирмы
- как фирма доносит обществу свои ключевые ценности и миссию
- ценности и культура фирмы
Анализ окружающей среды (возможности и опасности):
- определение возможностей и опасностей, которые содержит окружающая среда
- оценка макро-среды (PESTEL)
- илияние национальных конкурентных особенностей («Диамант» Портера)
- оценка отрасли («Пять сил» Портера)
Аудит стратегического положения предприятия (сильные и слабые стороны)
- аудит имеющихся ресурсов и «бенч-маркинг»
- SWOT анализ
Тема №2 «Генерирование стратегических альтернатив: анализ и оценка»
Генерирование стратегических альтернатив:
- оценка стратегических альтернатив, доступных для организации
- критерии оценки выбранной стратегии
- внутрикорпоративные взаимоотношения (материнская — дочерняя компании)
Внедрение стратегии: маркетинг:
- определение маркетинга
- маркетинг–микс: 4 «Пи» и 7 «Пи»
- разработка комплексной стратегии маркетинга
Внедрение стратегии: управление персоналом:
- цикл управления персоналом
- принципы соответствия стратегии и мотивации
- принципы власти и лидерства
Тема №3 «Внедрение. Совершенствование бизнес-процессов в компании, дизайн организационной структуры. Использование информационных систем.»
Организационная структура и процесс контроля:
- дизайн организации
- процессы контроля
- ССП как способ стратегического контроля
Совершенствование бизнес процессов:
- понимание бизнес процессов
- изменение бизнес процессов
- управление переменами
- система управления качеством
- автоматизация бизнес-процессов
Об IFA
- Основан в 1916 году
- В Институте обучаются студенты из более 80 стран мира
- IFA имеет международный статус и широкое признание
- Программы соответствуют стандартам Ofqual (британская служба контроля качества квалификаций, экзаменов и тестирования студентов)
- IFA полный член IFAC
- IFA — часть IPA Group (крупнейшей в мире организации профессиональных бухгалтеров, работающих в сегменте малого и среднего бизнеса)
Для регистрации на курс свяжитесь с нами любым удобным для Вас способом:
по телефонам: (044) 391 51 82 (многоканальный), 407 39 20
по e-mail bes.uakiev@gmail.com
через наш сайт https://bes-ua.com/apply
До встречи!