Цели тренинга: в предельно сжатые сроки:
- исследовать возможности перевода целей компании на уровень операционной деятельности, объединяя вектора материальных активов и человеческих ресурсов и осуществляя постоянный контроль над реализацией стратегических целей;
- сформировать практические навыки разработки и описания показателей;
- проанализировать опыт внедрения ССП в компаниях.
Целевая аудитория: руководители предприятий, менеджеры высшего и среднего звена по направлениям: финансы и учет, управление проектами, бизнес-планирование, организация производства, стратегический менеджмент, развитие, управление качеством, связи с клиентами, управление персоналом.
В программе:
- Основные барьеры на пути реализации стратегии.
- Концепция сбалансированной системы показателей как инструмента стратегического контроля.
- Разработка показателей по четырем составляющим на практике:
- клиентская составляющая;
- финансовая составляющая;
- составляющая внутренних бизнес-процессов;
- составляющая обучения и развития персонала.
- Отбор и каскадирование показателей.
- Анализ причинно-следственных связей.
- Практический опыт построения сбалансированной системы показателей в малом и среднем бизнесе.
Семинар проводит:
Елена Барышникова
МВА Эдинбургской бизнес-школы (1999), АССА (2011), IFA (2011), CIMA (rus) (2017), к.э.н. (2017), 15-ти летний опыт работы в качестве бизнес-тренера и консультанта, преподаватель Эдинбургской бизнес школы, преподаватель Киево-Могилянской бизнес школы, лучший преподаватель по версии The Institute of Financial Accountant (London) 2007 и 2011 годов, директор Business Education Solutions, директор Аудиторской фирмы «Лекс сервис», член Совета Аудиторской палаты Украины.
(050) 413-29-03
(096) 311-61-86
(067) 551-24-70
3200 грн.
(без налогов)
16 марта
он-лайн (ZOOM) или в классе