Цель тренинга:
овладеть основными подходами, применяемыми компаниями при решении вопросов управления прибыльностью; познакомиться с международным опытом.
Кому будет полезен:
финансовым директорам, руководителям экономических отделов, главным бухгалтерам, владельцам бизнеса, а также – менеджерам высшего звена управления.
Результати навчання:
по окончании курса слушатели получат знания и практические навыки относительно различий, преимуществ и ограничений различных методов определения себестоимости продуктов; способность принимать решения по ценообразованию; расчету точки безубыточности; построения производственной программы в условиях ограниченного ресурса, направленных на максимизацию прибыли и/или максимизацию денежного потока; основ принятия управленческих решений.
Елена Барышникова
МВА Эдинбургской бизнес-школы (1999), АССА (2011), IFA (2011), CIMA (rus) (2017), к.э.н. (2017), 17-ти летний опыт работы в качестве бизнес-тренера и консультанта, преподаватель Эдинбургской бизнес школы, преподаватель Киево-Могилянской бизнес школы, лучший преподаватель по версии The Institute of Financial Accountant (London) 2007 и 2011 годов, директор Business Education Solutions, директор Аудиторской фирмы «Лекс сервис», член Совета Аудиторской палаты Украины.
Курс «Секреты управления прибыльностью бизнеса» – это не просто набор сухих бухгалтерских правил и инструкций, а живой практический разговор о современных методах управления бизнесом, который будет одинаково интересен и полезен как для менеджеров, стремящихся больше узнать о тонкостях финансового учета и научиться принимать решения на основе достоверных показателей, так и для бухгалтеров и финансистов, желающих повысить квалификацию в сфере управленческого учета.
Программа:
1. Классификация расходов для оценки финансового результата.
2. Модель взаимосвязи «Расходы – Объемы продаж – Прибыль», точка безубыточности.
3. Принятие управленческих решений при наличии ограниченного ресурса: подход максимизации прибыли и подход максимизации денежного потока.
4. Метод себестоимости АВС – костинг, практическое применение в Украине.
5. Принятие оперативных управленческих решений: стоимость специального заказа, «производить либо покупать», «расширять либо сокращать» и т.д.
6. Современные подходы к управлению прибыльностью: целевая себестоимость, создание добавленной стоимости, затраты на основе жизненного цикла и т.п.
9 600 грн.
(без учета налогов)
12, 14, 19, 21 марта
18.30 — 21.30
платформа ZOOM