Для кого?
экономистов, бухгалтеров, аудиторов, руководителей функциональных подразделений, принимающих решения по учету, анализу, бюджетированию и оценке эффективности как отдельных продуктов, так и сегментов (подразделений) бизнеса.
Елена Барышникова
МВА Эдинбургской бизнес-школы (1999), АССА (2011), IFA (2011), CIMA (rus) (2017), к.э.н. (2017), 17-ти летний опыт работы в качестве бизнес-тренера и консультанта, преподаватель Эдинбургской бизнес школы, преподаватель Киево-Могилянской бизнес школы, лучший преподаватель по версии The Institute of Financial Accountant (London) 2007 и 2011 годов, директор Business Education Solutions, директор Аудиторской фирмы «Лекс сервис», член Совета Аудиторской палаты Украины.
Программа:
1. Определение, функции и цели управленческого учета; рост ценности для заинтересованных сторон.
2. Базовые основы учета расходов:
- единицы расходов, центры расходов и объекты расходов;
- классификация затрат по определению финансового результата по объекту учета;
- классификация затрат по экономическим элементам и т.п.
3. Традиционные модели калькуляции себестоимости:
- калькуляция полной себестоимости;
- калькуляция маржинальной себестоимости;
- влияние выбора метода формирования себестоимости на показатели отчета о доходах и расходах;
- политика ценообразования на основе себестоимости.
4. Модель взаимосвязи «Расходы – Объемы – Прибыль» и анализ точки безубыточности:
- концепция маржинальной прибыли;
- соотношение маржинальной прибыли и выручки от реализации;
- расчет точки безубыточности и целевых объемов реализации для достижения плановой прибыли;
- запас прочности;
- расчет точки безубыточности в условиях мульти – производства;
- основные предположения модели.
5. Попроцессная модель формирования себестоимости:
- цепь создания добавленной стоимости Макла Портера;
- определение бизнес-процессов в качестве накопителей затрат;
- комплексный подход к выбору драйверов и распределению расходов по объектам учета.
6. Другие подходы к управлению расходами:
- себестоимость общих затрат на производство разных продуктов;
- пропускная способность;
- особенности учета затрат цифровых товаров;
- целевая себестоимость;
- учет затрат на основе жизненного цикла продуктов и т.п.
7. Бюджетирование и бюджетный контроль:
- функции и цели бюджетирования;
- пошаговая подготовка функциональных бюджетов и общего бюджета «Доходы – расходы» и «Денежный поток»;
- фактор неопределенности и роллинговые бюджеты;
- иерархия установления показателей «сверху – вниз» или «снизу – вверх»;
- подходы к обоснованию величины показателей – «от достигнутого» или «с нуля».
8. Оценка операционных денежных потоков для принития управленческих решений:
- концепция релевантных доходов и расходов;
- максимизация прибыли в условиях существования ограничения с помощью маржинального анализа;
- максимизация денежного потока в условиях существования ограничения посредством анализа пропускной способности;
- оценка решений: «принять или отклонить специальный заказ», «производить самостоятельно или покупать на рынке», «сокращать или расширять продуктовую линейку» и т.д.
9. Оценка фактических показателей деятельности по сравнению с плановыми; анализ отклонений:
- нормативная себестоимость и типы нормативов;
- оценка отклонений по реализации;
- оценка отклонений расходов на материалы;
- оценка отклонений расходов на оплату труда;
- оценка отклонений переменных и постоянных накладных расходов.
10. Оценка эффективности работы подразделений:
- типы и полномочия центров финансовой ответственности (центры доходов, центр расходов; центры прибыли и центры инвестиций);
- основные показатели оценки эффективности: ROCE, EBITDA, EVA, RI и т.д.;
- базовые подходы к трансфертному ценообразованию.
До 30.09 – 11 900 грн
с 01.10 – 12 900 грн*
(без учета налогов)
11, 18, 25 ноября, 02, 09 декабря
платформа ZOOM или класс