Курс IFA «Управленческий учет» (IFA DipMA)

Кому будет полезен:

экономистам, бухгалтерам, аудиторам, руководителям функциональных подразделений, принимающих решения по учету, анализу, бюджетированию и оценке эффективности как отдельных продуктов, так и сегментов (подразделений) бизнеса.

Программа:

1. Определение, функции и цели управленческого учета; рост ценности для заинтересованных сторон.

2. Базовые основы учета расходов:

• единицы расходов, центры расходов и объекты расходов;
• классификация затрат по определению финансового результата по объекту учета;
• классификация затрат по экономическим элементам и т.п.

3. Традиционные модели калькуляции себестоимости:

• калькуляция полной себестоимости;
• калькуляция маржинальной себестоимости;
• влияние выбора метода формирования себестоимости на показатели отчета о доходах и расходах;
• политика ценообразования на основе себестоимости.

4. Модель взаимосвязи «Расходы – Объемы – Прибыль» и анализ точки безубыточности:

• концепция маржинальной прибыли;
• соотношение маржинальной прибыли и выручки от реализации;
• расчет точки безубыточности и целевых объемов реализации для достижения плановой прибыли;
• запас прочности;
• расчет точки безубыточности в условиях мульти – производства;
• основные предположения модели.

5. Попроцессная модель формирования себестоимости:

• цепь создания добавленной стоимости Макла Портера;
• определение бизнес-процессов в качестве накопителей затрат;
• комплексный подход к выбору драйверов и распределению расходов по объектам учета.

6. Другие подходы к управлению расходами:

• себестоимость общих затрат на производство разных продуктов;
• пропускная способность;
• особенности учета затрат цифровых товаров;
• целевая себестоимость;
• учет затрат на основе жизненного цикла продуктов и т.п.

7. Бюджетирование и бюджетный контроль:

• функции и цели бюджетирования;
• пошаговая подготовка функциональных бюджетов и общего бюджета «Доходы – расходы» и «Денежный поток»;
• фактор неопределенности и роллинговые бюджеты;
• иерархия установления показателей «сверху – вниз» или «снизу – вверх»;
• подходы к обоснованию величины показателей – «от достигнутого» или «с нуля».

8. Оценка операционных денежных потоков для принития управленческих решений:

• концепция релевантных доходов и расходов;
• максимизация прибыли в условиях существования ограничения с помощью маржинального анализа;
• максимизация денежного потока в условиях существования ограничения посредством анализа пропускной способности;
• оценка решений: «принять или отклонить специальный заказ», «производить самостоятельно или покупать на рынке», «сокращать или расширять продуктовую линейку» и т.д.

9. Оценка фактических показателей деятельности по сравнению с плановыми; анализ отклонений:

• нормативная себестоимость и типы нормативов;
• оценка отклонений по реализации;
• оценка отклонений расходов на материалы;
• оценка отклонений расходов на оплату труда;
• оценка отклонений переменных и постоянных накладных расходов.

10. Оценка эффективности работы подразделений:

• типы и полномочия центров финансовой ответственности (центры доходов, центр расходов; центры прибыли и центры инвестиций);
• основные показатели оценки эффективности: ROCE, EBITDA, EVA, RI и т.д.;
• базовые подходы к трансфертному ценообразованию.

Курс читает

Елена Барышникова

МВА Эдинбургской бизнес-школы (1999), АССА (2011), IFA (2011), CIMA (rus) (2017), к.э.н. (2017), 17-ти летний опыт работы в качестве бизнес-тренера и консультанта, преподаватель Эдинбургской бизнес школы, преподаватель Киево-Могилянской бизнес школы, лучший преподаватель по версии The Institute of Financial Accountant (London) 2007 и 2011 годов, директор Business Education Solutions, директор Аудиторской фирмы «Лекс сервис», член Совета Аудиторской палаты Украины.

Валерий Поворотний

Валерий Поворотний имеет более 20 лет практического опыта работы в международном бизнесе, включая управление маркетингом, продажами и бизнесом в целом; опыт в операционном управлении неприбыльными организациями и реструктуризации деятельности с целью увеличения эффективности.

Подать заявку

(050) 413-29-03
(096) 311-61-86 
(067) 551-24-70

Запись на курс

Δ