Курс IFA «Управленческий учет» (IFA DipMA)

Для кого?

экономистов, бухгалтеров, аудиторов, руководителей функциональных подразделений, принимающих решения по учету, анализу, бюджетированию и оценке эффективности как отдельных продуктов, так и сегментов (подразделений) бизнеса.

Елена Барышникова

МВА Эдинбургской бизнес-школы (1999), АССА (2011), IFA (2011), CIMA (rus) (2017), к.э.н. (2017), 17-ти летний опыт работы в качестве бизнес-тренера и консультанта, преподаватель Эдинбургской бизнес школы, преподаватель Киево-Могилянской бизнес школы, лучший преподаватель по версии The Institute of Financial Accountant (London) 2007 и 2011 годов, директор Business Education Solutions, директор Аудиторской фирмы «Лекс сервис».

Валерий Поворотний

Валерий Поворотным имеет более 20 лет практического опыта работы в международном бизнесе, включая управление маркетингом, продажами и бизнесом в целом; опыт в операционном управлении неприбыльными организациями и реструктуризации деятельности с целью увеличения эффективности.

(044) 391-51-82
(050) 413-29-03
(096) 311-61-86 
(067) 551-24-70

Программа:

1. Определение, функции и цели управленческого учета; рост ценности для заинтересованных сторон.
2. Базовые основы учета расходов:
  • единицы расходов, центры расходов и объекты расходов;
  • классификация затрат по определению финансового результата по объекту учета;
  • классификация затрат по экономическим элементам и т.п.
3. Традиционные модели калькуляции себестоимости:
  • калькуляция полной себестоимости;
  • калькуляция маржинальной себестоимости;
  • влияние выбора метода формирования себестоимости на показатели отчета о доходах и расходах;
  • политика ценообразования на основе себестоимости.
4. Модель взаимосвязи «Расходы – Объемы – Прибыль» и анализ точки безубыточности:
  • концепция маржинальной прибыли;
  • соотношение маржинальной прибыли и выручки от реализации;
  • расчет точки безубыточности и целевых объемов реализации для достижения плановой прибыли;
  • запас прочности;
  • расчет точки безубыточности в условиях мульти – производства;
  • основные предположения модели.
5. Попроцессная модель формирования себестоимости:
  • цепь создания добавленной стоимости Макла Портера;
  • определение бизнес-процессов в качестве накопителей затрат;
  • комплексный подход к выбору драйверов и распределению расходов по объектам учета.
6. Другие подходы к управлению расходами:
  • себестоимость общих затрат на производство разных продуктов;
  • пропускная способность;
  • особенности учета затрат цифровых товаров;
  • целевая себестоимость;
  • учет затрат на основе жизненного цикла продуктов и т.п.
7. Бюджетирование и бюджетный контроль:
  • функции и цели бюджетирования;
  • пошаговая подготовка функциональных бюджетов и общего бюджета «Доходы – расходы» и «Денежный поток»;
  • фактор неопределенности и роллинговые бюджеты;
  • иерархия установления показателей «сверху – вниз» или «снизу – вверх»;
  • подходы к обоснованию величины показателей – «от достигнутого» или «с нуля».
8. Оценка операционных денежных потоков для принития управленческих решений:
  • концепция релевантных доходов и расходов;
  • максимизация прибыли в условиях существования ограничения с помощью маржинального анализа;
  • максимизация денежного потока в условиях существования ограничения посредством анализа пропускной способности;
  • оценка решений: «принять или отклонить специальный заказ», «производить самостоятельно или покупать на рынке», «сокращать или расширять продуктовую линейку» и т.д.
9. Оценка фактических показателей деятельности по сравнению с плановыми; анализ отклонений:
  • нормативная себестоимость и типы нормативов;
  • оценка отклонений по реализации;
  • оценка отклонений расходов на материалы;
  • оценка отклонений расходов на оплату труда;
  • оценка отклонений переменных и постоянных накладных расходов.
10. Оценка эффективности работы подразделений:
  • типы и полномочия центров финансовой ответственности (центры доходов, центр расходов; центры прибыли и центры инвестиций);
  • основные показатели оценки эффективности: ROCE, EBITDA, EVA, RI и т.д.;
  • базовые подходы к трансфертному ценообразованию.

Управленческий учет (DipMA) IFA

Цена указана без налогов. Налог 0%, 5% или 20% в зависимости от формы собственности плательщика.

15, 20, 22, 27, 29 августа

03, 05, 10, 12, 17, 19, 24, 26 сентября

01, 03, 08, 11, 15 октября

Класс + онлайн

  • 15 600 грн*


(050) 413-29-03
(096) 311-61-86 
(067) 551-24-70