Курс IFA «Управленческий учет» (IFA DipMA)

Кому будет полезен:

Программа:

1. Определение, функции и цели управленческого учета; рост ценности для заинтересованных сторон.
2. Базовые основы учета расходов:
  • единицы расходов, центры расходов и объекты расходов;
  • классификация затрат по определению финансового результата по объекту учета;
  • классификация затрат по экономическим элементам и т.п.
3. Традиционные модели калькуляции себестоимости:
  • калькуляция полной себестоимости;
  • калькуляция маржинальной себестоимости;
  • влияние выбора метода формирования себестоимости на показатели отчета о доходах и расходах;
  • политика ценообразования на основе себестоимости.
4. Модель взаимосвязи «Расходы – Объемы – Прибыль» и анализ точки безубыточности:
  • концепция маржинальной прибыли;
  • соотношение маржинальной прибыли и выручки от реализации;
  • расчет точки безубыточности и целевых объемов реализации для достижения плановой прибыли;
  • запас прочности;
  • расчет точки безубыточности в условиях мульти – производства;
  • основные предположения модели.
5. Попроцессная модель формирования себестоимости:
  • цепь создания добавленной стоимости Макла Портера;
  • определение бизнес-процессов в качестве накопителей затрат;
  • комплексный подход к выбору драйверов и распределению расходов по объектам учета.
6. Другие подходы к управлению расходами:
  • себестоимость общих затрат на производство разных продуктов;
  • пропускная способность;
  • особенности учета затрат цифровых товаров;
  • целевая себестоимость;
  • учет затрат на основе жизненного цикла продуктов и т.п.
7. Бюджетирование и бюджетный контроль:
  • функции и цели бюджетирования;
  • пошаговая подготовка функциональных бюджетов и общего бюджета «Доходы – расходы» и «Денежный поток»;
  • фактор неопределенности и роллинговые бюджеты;
  • иерархия установления показателей «сверху – вниз» или «снизу – вверх»;
  • подходы к обоснованию величины показателей – «от достигнутого» или «с нуля».
8. Оценка операционных денежных потоков для принития управленческих решений:
  • концепция релевантных доходов и расходов;
  • максимизация прибыли в условиях существования ограничения с помощью маржинального анализа;
  • максимизация денежного потока в условиях существования ограничения посредством анализа пропускной способности;
  • оценка решений: «принять или отклонить специальный заказ», «производить самостоятельно или покупать на рынке», «сокращать или расширять продуктовую линейку» и т.д.
9. Оценка фактических показателей деятельности по сравнению с плановыми; анализ отклонений:
  • нормативная себестоимость и типы нормативов;
  • оценка отклонений по реализации;
  • оценка отклонений расходов на материалы;
  • оценка отклонений расходов на оплату труда;
  • оценка отклонений переменных и постоянных накладных расходов.
10. Оценка эффективности работы подразделений:
  • типы и полномочия центров финансовой ответственности (центры доходов, центр расходов; центры прибыли и центры инвестиций);
  • основные показатели оценки эффективности: ROCE, EBITDA, EVA, RI и т.д.;
  • базовые подходы к трансфертному ценообразованию.

    Запись на курс






    Расписание