3 дня/ 20 часов, подробнее о курсе здесь
День первый
- Специфика управления проектами по сравнению с управлением операционными процессами.
- Обоснование запуска проекта. Связь проектов со стратегией компании. Деловая игра.
- Предпроектная подготовка. Определение сути проекта и детализация его целей. Анализ заинтересованных сторон проекта и принципы работы с ними. Резюме и устав проекта. Работа с кейсом.
- Построение системы управления рисками в проектах. Карточка рисков. Журнал контроля за состоянием рисков. Работа с кейсом (продолжение).
- Эффективное распределение проекта на компоненты: фазы, группы задач, задачи и действия.
- Переход к целостному взгляду: определение взаимосвязей между компонентами проекта. Как все это должно “сработать” вместе? Построение сетевого графика. Работа с кейсом (продолжение).
- рефлексия по результатам дня.
День второй
9:00 -10:00 Консультации по проектам участников программы
- Определение продолжительности выполнения работ и проекта в целом. Понимание принципа вариативности длительности сроков выполнения проектных задач. Деловая игра. Работа с кейсом (продолжение).
- Расчет “Критического пути” выполнения проекта. Методы СРМ и PERT. Оценка вероятности завершения работ в срок. Работа с кейсом (продолжение).
- Эффект вредной многозадачности. Роль учета затрат времени в успешном выполнении проекта. Деловая игра.
- Эффективное использование ресурсов, переход от критического пути проекта к критической цепи. Роль руководителя проекта. Усиление организационной культуры проектного управления.
- Переход от логической схемы проекта к календарному плану. Диаграмма Гантта.
- Определение ответственных за выполнение задач проекта.
- Составление матрицы «компетенции-мотивация». Выравнивание нагрузки на участников проекта. Потери времени из-за фрагментации работ. Деловая игра.
- Защита плана работ перед заказчиком. Методы сжатия проекта.
- Рефлексия по результатам дня
День третий
9:00 -10:00 Консультации по проектам участников программы
- Управление проектами с помощью бюджетов. Оценка освоенного объема работ. Работа с кейсом (продолжение).
- Проблемы, связанные с неконтролируемой многозадачностью и пути их устранения. Примеры решения проблемы избыточной многозадачности.
- Критическая цепь – совершенствование методологии управления проектами для повышения вероятности завершения проектов в срок, в рамках бюджетов и без ущерба качеству. Деловая игра, иллюстрирующая применение методологии критической цепи.
- Что нужно сделать в компании для перехода к системному управлению проектами – создание инфраструктуры, регламентов, интеграция работ над проектами в общую систему приоритетов работ в компании.
- Подведение итогов обучения.