BES-UA Семинар

  Семинар предназначен для: Главных бухгалтеров, бухгалтеров, финансовых аналитиков, аудиторов, руководителей и ключевых сотрудников финансовых подразделений ответственных за налогообложение на предприятии. Приказом Минфина от 02.12.20 г. внесены изменения в формы и Порядки заполнения налоговой накладной и декларации по НДС. Сильно изменилась основная часть декларации и ее приложения. Изменения в налоговом законодательстве напрямую коснулись практически каждого […]

Цель: познакомить слушателей с: • принципами функционирования рынков капитала• механизмами финансового инвестирования• существующими классами активов• способами составления и управления инвестиционным портфелем• методами оценки текущего состояния и перспектив рынка. Формат курса: Образовательный семинар, в живом формате, с возможностью интерактивного общения, разбора ситуаций для анализа (case-studies) и контроля знаний. В результате обучения все слушатели семинара получат знания,

В программе: 1. Роль и место управленческого учета в системе стратегического управления банками:1.1. Потребности пользователей и качественные характеристики финансовой информации.1.2. Отличительные критерии систем финансового (бухгалтерского) и управленческого учета в банке.1.3. Пять основных целей и задач управленческого учета. 2. Управленческий отчет как информационная база анализа эффективности деятельности банка:2.1. Монистический и автономный подход к организации сбора информации.2.2.

Цель программы: в предельно сжатые сроки достигнуть единого понимания менеджерами базовых экономических и финансовых понятий с целью их дальнейшего использования для решения управленческих задач; оценить вызовы, с которыми сталкивается современный бизнес и научиться использовать практические инструменты повышения эффективности и конкурентоспособности; улучшить внутрикорпоративную коммуникацию. Программа: Модуль 1. Тема 1.        Роль и место систем учета в управлении

Цель программы: Определить и осмыслить основные вызовы лидерства в условиях новой реальности, научиться осуществлять лидерство по отношению к командам, работающим дистанционно. Содержательные блоки: Лидерство как сфера реализации не столько властных, сколько трансформационных функций, как ключевой фактор, создает разницу между хорошей и плохой организацией. Команды и особенности их функционирования в режиме дистанционной работы Особенности коммуникации и

В программе: 1.  Анализ основных изменений НКУ Требования о наличии «деловой цели» в операциях с нерезидентами; Введение трехуровневой отчетности по ТЦУ в соответствии с Планом BEPS; Введение новых налоговых разниц для целей налогообложения налогом на прибыль; Увеличение финансового результата до налогообложения на 30% реализованных товаров / работ / услуг резидентам «низконалоговых» юрисдикций, специальных организационно-правовых форм;

«Талантам нужно помогать, бездарности пробьют себе дорогу сами» или Что нужно знать и уметь финансисту (бухгалтеру, экономисту) для построения успешной карьеры в компании. В программе: Раздел 1. Построение стратегии само-маркетинга. Бухучет — это услуга, а не «вещь в себе». Позиционирование своей работы на языке выгоды для клиента. Как оценить потребности внутреннего рынка. Анализ сильных и

Управление прибыльностью компании. Учет затрат для принятия операционных решений. Альтернативная стоимость и финансовый цикл. Читает Елена Барышникова.

В программе: Оплата труда в 2020: Правила применения нового размера минимальной зарплаты (в месячном и почасовом размере); Штатное расписание, график отпусков и размер отчислений в резерв на отпуск — 3 вещи, которые пересматриваем в начале 2020; Налогообложение зарплаты: правила удержания НДФЛ, ВЗ и начислений ЕСВ в 2020; Выплата зарплаты:  сроки оплаты налогов и запрет использования

Целевая аудитория финансовые директора, собственники и руководители бизнеса, экономисты и главные бухгалтера. Цели и задачи В предельно сжатые сроки изучить показатели оценки экономической целесообразности инвестиционных проектов; Анализировать чувствительности проектов и оценивать риски; Использовать различные модели оценки бизнеса с учетом инфляционных процессов. Елена Барышникова МВА Эдинбургской бизнес-школы (1999), АССА (2011), IFA (2011), CIMA (rus) (2017), к.э.н.