Управление бизнес-рисками (практикум)

Курс предназначен для: 

  • собственников, членов аудиторских комитетов, руководителей компаний, желающих создать службу риск-менеджмента, способную обеспечить «подушку безопасности» бизнеса в условиях неопределенности;
  • руководителей и специалистов служб внутреннего аудита, служб риск-менеджмента;
  • топ-менеджеров, менеджеров по развитию и управлению рисками компаний;
  • специалистов, выполняющих функции контроля на уровне бизнес-процессов;
  • всех тех, кто хочет научиться создавать «подушку безопасности» для бизнеса и успешно применять на практике стратегии и сценарии управления рисками.

Новый курс разработан как практическое продолжение программы «Внутренний аудит IFA», но при этом является независимым.
Курс можно рассматривать как корпоративный Workshop .

Вы в предельно сжатые сроки:

  • овладеете знаниями и навыками построения эффективной системы риск-менеджмента в компании;
  • освоите особенности идентификации, выявления, оценки и ранжирования бизнес-рисков различного характера;
  • изучите методы оценки рисков, порядок их выбора и практического применения на основе Международных стандартов ISO;
  • научитесь управлять рисками при подготовке и принятии решений, связанных с оптимизацией бизнес-процессов компании;
  • освоите методики количественной оценки рисков при разработке и реализации инвестиционных проектов;
  • овладеете навыками построения сценариев управления бизнес-рисками в соответствии с риск-аппетитом компании;
  • сможете повысить уровень управляемости рисками и стоимость своей компании;
  • повысите собственную конкурентоспособность на рынке профессионалов с учетом знаний международного опыта;
  • усилите значимость личной роли в компании и обретете новые возможности для карьерного роста.

(044) 391-51-82
(050) 413-29-03
(096) 311-61-86 


Программа практикума

БЛОК 1. Базовые категории риск-менеджмента

1.  Неопределенность и риск. Основная идея управления рисками.
2.  Основные проблемы внедрения инструментов риск-менеджмента в существующую бизнес-практику.

Интерактивный блиц-опрос: «Четыре события»

3.  Интуиция или риск-менеджмент: проблемы принятия решений.
4.  Бизнес-риски: сущность, свойства, параметры (точки уязвимости, риск-события, влияние, вероятность).
5.  Эволюция риск-менеджмента и современные задачи риск-менеджера.

Интерактивный блиц-опрос: «Калибровка бизнес-рисков компании»

6.  Типология и классификация бизнес-рисков.
7.  Уникальные и типичные бизнес-риски, их взаимозависимость.
8.  Влияние индивидуального подхода к классификации бизнес-рисков на создание эффективных инструментов управления рисками компании.
9.  Пять шагов к успешному управлению бизнес-рисками.

БЛОК 2. Методические основы и практика риск-менеджмента

1.  Определение, оценка и регистрация бизнес-рисков.
2.  Разработка профиля бизнес-рисков.
3.  Взаимосвязь рисков и бизнес-процессов.
4.  Позиционирование рисков в кластере бизнес-процессов.
5.  Количественные и качественные методы оценки рисков, их выбор и применение в контексте требований Международного стандарта ISO/IEC 31010 «Менеджмент риска. Методики оценки риска».
6.  Методика применения количественных методов оценки рисков при разработке и реализации инвестиционных проектов.
7.  Ранжирование бизнес-рисков.
8.  Определение и внедрение стратегий управления бизнес-рисками на базе их ранжирования.
9.  Выбор сценариев управления бизнес-рисками для создания «подушки безопасности» бизнеса.

Бизнес-кейс: «Методы оценки и управления рисками на уровне отдельных бизнес-процессов компании: выбор и применение».

БЛОК 3. Построение эффективной системы риск-менеджмента в компании

1.  Система риск-менеджмента в общей системе управления компанией согласно требований Международного стандарта ISO 31000 «Риск-менеджмент. Принципы и руководства».
2.  Прагматическая ценность Модели COSO ERM (2004, 2013, 2017) для формирования потенциала службы риск-менеджмента компании.
3.  Стандартизация методологии управления рисками и языка риска.
4.  Роль и коммуникативные связи службы риск-менеджмента (СРМ).
5.  Организационный потенциал СРМ.
6.  Процедурный потенциал СРМ.
7.  Управление стратегическими бизнес-рисками компании.
8.  Управление операционными (ежедневными) бизнес-рисками компании.
9.  Интеграция мер управления бизнес-рисками и раскрытие информации в нефинансовой отчетности.

Бизнес-кейс: «Международный опыт ведущих компаний по созданию эффективных систем риск-менеджмента: шаги к успеху и безопасности бизнеса»


Расписание Авторских Тренингов

Ціна вказана без податків. Податок 0%, 5% або 20% в залежності від форми власності платника.

02, 04, 06, 09, 11, 13, 16, 18, 20, 23, 25, 27, 30 июня,
01, 03, 06, 08, 10, 13, 15, 17, 20, 22 сентября

Киев+онлайн

  • До 1.06 – 17 000 грн.;
  • с 02.06 – 18 000 грн.

31 мая, 7, 14 июня

Киев+онлайн

  • 6950 грн.*