Управление бизнес-рисками (практикум) — Бизнес Образование и Развитие

Курс предназначен для:

собственников, членов аудиторских комитетов, руководителей компаний, желающих создать службу риск-менеджмента, способную обеспечить «подушку безопасности» бизнеса в условиях неопределенности;
руководителей и специалистов служб внутреннего аудита, служб риск-менеджмента;
топ-менеджеров, менеджеров по развитию и управлению рисками компаний;
специалистов, выполняющих функции контроля на уровне бизнес-процессов;
всех тех, кто хочет научиться создавать «подушку безопасности» для бизнеса и успешно применять на практике стратегии и сценарии управления рисками.

Новый курс разработан как практическое продолжение программы «Внутренний аудит IFA», но при этом является независимым.
Курс можно рассматривать как корпоративный Workshop .

Вы в предельно сжатые сроки:

овладеете знаниями и навыками построения эффективной системы риск-менеджмента в компании;
освоите особенности идентификации, выявления, оценки и ранжирования бизнес-рисков различного характера;
изучите методы оценки рисков, порядок их выбора и практического применения на основе Международных стандартов ISO;
научитесь управлять рисками при подготовке и принятии решений, связанных с оптимизацией бизнес-процессов компании;
освоите методики количественной оценки рисков при разработке и реализации инвестиционных проектов;
овладеете навыками построения сценариев управления бизнес-рисками в соответствии с риск-аппетитом компании;
сможете повысить уровень управляемости рисками и стоимость своей компании;
повысите собственную конкурентоспособность на рынке профессионалов с учетом знаний международного опыта;
усилите значимость личной роли в компании и обретете новые возможности для карьерного роста.

(044) 391-51-82
(050) 413-29-03
(096) 311-61-86

подать заявку

Программа практикума

БЛОК 1. Базовые категории риск-менеджмента

1. Неопределенность и риск. Основная идея управления рисками.
2. Основные проблемы внедрения инструментов риск-менеджмента в существующую бизнес-практику.

Интерактивный блиц-опрос: «Четыре события»

3. Интуиция или риск-менеджмент: проблемы принятия решений.
4. Бизнес-риски: сущность, свойства, параметры (точки уязвимости, риск-события, влияние, вероятность).
5. Эволюция риск-менеджмента и современные задачи риск-менеджера.

Интерактивный блиц-опрос: «Калибровка бизнес-рисков компании»

6. Типология и классификация бизнес-рисков.
7. Уникальные и типичные бизнес-риски, их взаимозависимость.
8. Влияние индивидуального подхода к классификации бизнес-рисков на создание эффективных инструментов управления рисками компании.
9. Пять шагов к успешному управлению бизнес-рисками.

БЛОК 2. Методические основы и практика риск-менеджмента

1. Определение, оценка и регистрация бизнес-рисков.
2. Разработка профиля бизнес-рисков.
3. Взаимосвязь рисков и бизнес-процессов.
4. Позиционирование рисков в кластере бизнес-процессов.
5. Количественные и качественные методы оценки рисков, их выбор и применение в контексте требований Международного стандарта ISO/IEC 31010 «Менеджмент риска. Методики оценки риска».
6. Методика применения количественных методов оценки рисков при разработке и реализации инвестиционных проектов.
7. Ранжирование бизнес-рисков.
8. Определение и внедрение стратегий управления бизнес-рисками на базе их ранжирования.
9. Выбор сценариев управления бизнес-рисками для создания «подушки безопасности» бизнеса.

Бизнес-кейс: «Методы оценки и управления рисками на уровне отдельных бизнес-процессов компании: выбор и применение».

БЛОК 3. Построение эффективной системы риск-менеджмента в компании

1. Система риск-менеджмента в общей системе управления компанией согласно требований Международного стандарта ISO 31000 «Риск-менеджмент. Принципы и руководства».
2. Прагматическая ценность Модели COSO ERM (2004, 2013, 2017) для формирования потенциала службы риск-менеджмента компании.
3. Стандартизация методологии управления рисками и языка риска.
4. Роль и коммуникативные связи службы риск-менеджмента (СРМ).
5. Организационный потенциал СРМ.
6. Процедурный потенциал СРМ.
7. Управление стратегическими бизнес-рисками компании.
8. Управление операционными (ежедневными) бизнес-рисками компании.
9. Интеграция мер управления бизнес-рисками и раскрытие информации в нефинансовой отчетности.

Бизнес-кейс: «Международный опыт ведущих компаний по созданию эффективных систем риск-менеджмента: шаги к успеху и безопасности бизнеса»