Бюджетування. Нові підходи до вирішення старих проблем (бізнес-клас)

Цільова аудиторія:

власники і керівники бізнесу,
комерційні та фінансові директори,
економісти та головні бухгалтери,
керівники структурних підрозділ Олену і проектів.

Програма бізнес-класу:

  1. Основні завдання та очікування менеджменту, що визначають якість функціонування системи бюджетування.
  2. Межі можливостей і робота з обмеженнями, властивими для бюджетування:
    • Невизначеність і роллінговие бюджети;
    • Підхід до формування показника: «від досягнутого» і «з нуля»;
    • Ієрархія в прийнятті рішень: «знизу – вгору», «зверху – вниз», компроміс.
  1. Сучасні підходи до формування собівартості та обліку витрат і їх вплив на бюджетування:
    • Облік пропускної здатності (Throughoutput) і підвищення ефективності за рахунок збільшення швидкості «проходу».
    • Попроцессная модель (Activity Based Costing) и ABB (Activity Based Budgeting);
    • Облік на проектній основі (Live cycle costing) і життєвий цикл продукту;
    • Інші підходи до стратегічного управління витратами.

4. Розробка дієвого стандарту (положення) про управлінський облік і бюджетування на підприємстві. Поведінкові аспекти бюджетування.
5. Критика існуючих методів бюджетування.
6. Підхід «За гранню бюджетування», основні принципи.
7. Стратегічний фокус як ідеологія системи бюджетування:

    • Ключові показники виконання та ключові фактори успіху.
    • Збалансована система показників

Розклад Бізнес Класів

Бізнес Класи Олени Баришникової

Ціна вказана без податків. Податок 0%, 5% або 20% в залежності від форми власності платника.

дати уточнюйте

  • 5900 грн.*