Використання інструменту стратегічного контролю – збалансованої системи показників | 16.12.21

Ціль тренінгу: у максимально стислі терміни дослідити можливості переведення цілей компанії на рівень операційної діяльності, поєднуючи вектори матеріальних активів та людських ресурсів, та здійснюючи постійний контроль над реалізацією стратегічних цілей.

Цільова аудиторія:керівники підприємств, менеджери вищої та середньої ланки за напрямами: фінанси та облік, управління проектами, бізнес-планування, організація виробництва, стратегічний менеджмент, розвиток, управління якістю, зв’язки з клієнтами, управління персоналом.

В програмі:
  1. Основні бар’єри на шляху реалізації стратегії.
  2. Концепція збалансованої системи показників.
  3. Розробка показників за чотирма складовими:
  • клієнтська складова;
  • фінансова складова;
  • складова внутрішніх бізнес-процесів;
  • складова навчання та розвитку персоналу.
  1. Відбір та каскадування показників.
  2. Аналіз причинно-наслідкових зв’язків.
  3. Практичний досвід побудови збалансованої системи показників у малому та середньому бізнесі.
Семінар проводить:

Олена Баришнікова

МВА Единбурзької бізнес-школи (1999), АССА (2011), IFA (2011), CIMA (rus) (2017), к.е.н. (2017), 15-ти річний досвід роботи в якості бізнес-тренера і консультанта, викладач Единбурзької бізнес школи, викладач Києво-Могилянської бізнес школи, кращий викладач за версією The Institute of Financial Accountant (London) 2007 і 2011 років, директор Business Education Solutions, директор Аудиторської фірми «Лекс сервіс».

(044) 391-51-82
(050) 413-29-03
(096) 311-61-86 
(097) 003-27-54

3200 грн.

(без податків)

16 грудня

он-лайн (ZOOM) або в класі

Залишити коментар

Ваша e-mail адреса не оприлюднюватиметься. Обов’язкові поля позначені *