Управление бизнес-рисками (практикум)

Курс предназначен для: 

  • собственников, членов аудиторских комитетов, руководителей компаний, желающих создать службу риск-менеджмента, способную обеспечить «подушку безопасности» бизнеса в условиях неопределенности;
  • руководителей и специалистов служб внутреннего аудита, служб риск-менеджмента;
  • топ-менеджеров, менеджеров по развитию и управлению рисками компаний;
  • специалистов, выполняющих функции контроля на уровне бизнес-процессов;
  • всех тех, кто хочет научиться создавать «подушку безопасности» для бизнеса и успешно применять на практике стратегии и сценарии управления рисками.

Новый курс разработан как практическое продолжение программы «Внутренний аудит IFA», но при этом является независимым.
Курс можно рассматривать как корпоративный Workshop .

Вы в предельно сжатые сроки:

  • овладеете знаниями и навыками построения эффективной системы риск-менеджмента в компании;
  • освоите особенности идентификации, выявления, оценки и ранжирования бизнес-рисков различного характера;
  • изучите методы оценки рисков, порядок их выбора и практического применения на основе Международных стандартов ISO;
  • научитесь управлять рисками при подготовке и принятии решений, связанных с оптимизацией бизнес-процессов компании;
  • освоите методики количественной оценки рисков при разработке и реализации инвестиционных проектов;
  • овладеете навыками построения сценариев управления бизнес-рисками в соответствии с риск-аппетитом компании;
  • сможете повысить уровень управляемости рисками и стоимость своей компании;
  • повысите собственную конкурентоспособность на рынке профессионалов с учетом знаний международного опыта;
  • усилите значимость личной роли в компании и обретете новые возможности для карьерного роста.

Вы получаете

  • доступный и понятный учебно-методический материал;
  • презентации по каждому блоку обучения;
  • бизнес-кейсы и ситуационные примеры;
  • индивидуальные рекомендации для практического применения методик оценки бизнес-рисков, выбору оптимальных стратегий и сценариев управления;
  • опыт профессионального общения со слушателями, внедряющими и развивающими риск-менеджмент в компаниях разных сфер экономической деятельности.

Практикум проводит:

Ирина Дмитренко

 Сертифицированный аудитор. Уполномоченный контролер качества. АПУ. Участник международных научно-практических конференций, семинаров и проектов. Автор научных статей, учебников и экспертных обзоров. Д.э.н., доцент. Преподаватель курсов повышения квалификации при АПУ и ФПБАУ.

Программа практикума:

БЛОК 1. Базовые категории риск-менеджмента

1.  Неопределенность и риск. Основная идея управления рисками.
2.  Основные проблемы внедрения инструментов риск-менеджмента в существующую бизнес-практику.

Интерактивный блиц-опрос: «Четыре события»

3.  Интуиция или риск-менеджмент: проблемы принятия решений.
4.  Бизнес-риски: сущность, свойства, параметры (точки уязвимости, риск-события, влияние, вероятность).
5.  Эволюция риск-менеджмента и современные задачи риск-менеджера.

Интерактивный блиц-опрос: «Калибровка бизнес-рисков компании»

6.  Типология и классификация бизнес-рисков.
7.  Уникальные и типичные бизнес-риски, их взаимозависимость.
8.  Влияние индивидуального подхода к классификации бизнес-рисков на создание эффективных инструментов управления рисками компании.
9.  Пять шагов к успешному управлению бизнес-рисками.

БЛОК 2. Методические основы и практика риск-менеджмента

1.  Определение, оценка и регистрация бизнес-рисков.
2.  Разработка профиля бизнес-рисков.
3.  Взаимосвязь рисков и бизнес-процессов.
4.  Позиционирование рисков в кластере бизнес-процессов.
5.  Количественные и качественные методы оценки рисков, их выбор и применение в контексте требований Международного стандарта ISO/IEC 31010 «Менеджмент риска. Методики оценки риска».
6.  Методика применения количественных методов оценки рисков при разработке и реализации инвестиционных проектов.
7.  Ранжирование бизнес-рисков.
8.  Определение и внедрение стратегий управления бизнес-рисками на базе их ранжирования.
9.  Выбор сценариев управления бизнес-рисками для создания «подушки безопасности» бизнеса.

Бизнес-кейс: «Методы оценки и управления рисками на уровне отдельных бизнес-процессов компании: выбор и применение».

БЛОК 3. Построение эффективной системы риск-менеджмента в компании

1.  Система риск-менеджмента в общей системе управления компанией согласно требований Международного стандарта ISO 31000 «Риск-менеджмент. Принципы и руководства».
2.  Прагматическая ценность Модели COSO ERM (2004, 2013, 2017) для формирования потенциала службы риск-менеджмента компании.
3.  Стандартизация методологии управления рисками и языка риска.
4.  Роль и коммуникативные связи службы риск-менеджмента (СРМ).
5.  Организационный потенциал СРМ.
6.  Процедурный потенциал СРМ.
7.  Управление стратегическими бизнес-рисками компании.
8.  Управление операционными (ежедневными) бизнес-рисками компании.
9.  Интеграция мер управления бизнес-рисками и раскрытие информации в нефинансовой отчетности.

Бизнес-кейс: «Международный опыт ведущих компаний по созданию эффективных систем риск-менеджмента: шаги к успеху и безопасности бизнеса»

Киев, ул. Мечникова 10/2, офис 4
станция метро «Кловская»

2 890 грн. (без налогов)

Запись на курс